在众多的产品门类中，恐怕没有哪个产品像服装这样，集社会性实用性和艺术性于一身，也没有哪个产品像服装这样拥有从原料到消费终端的长长的产业链，服装产品的特殊性使得人们似乎很难对它有科学理性的看待，甚至于常常产生“横看成岭侧成峰”的困惑。我们究竟该如何看待服装这个行业，今天的服装业又处于什么样的时空?

    新世纪已经过了10年，中国服装业拥有了看起来很美的菜单，中国纺织工业协会会长杜钰洲在《求是》杂志上指出：新世纪，我国纺织工业进入了创新能力提高最快，新型纤维材料、新型工艺和装备、产品功能和性能差异化进步最大，供应体系建设、产业组织结构升级、自主品牌发展最兴旺的时期。然而，除了这种宏大叙事，我们更需要理性的反思。

　　刚刚走过2009年的每一个服装人似乎都无法回避这样一个事实：2009年是无店铺模式纵横天下、独领风骚的一年，以淘宝为首的购物网站开创了一个全新的时代，这就是消费主导时代。据预测，2010年，广东网货市场的服装零售交易将达1千亿元。阿里巴巴的负责人表示：“希望两年内把广州、浙江、江苏等服装原产地的供应商搬到阿里巴巴上来，压缩服装行业的中间环节，让100座城市的100万零售商直接来阿里巴巴进货，让消费者利益最大化。”其口气之大，令人咋舌。

　　可以大胆地预测：未来的服装江湖，不是消费者主导品牌，也不是品牌主导消费者，品牌和消费者都是平等的主体，从而形成品牌和消费者充分互动的“1+1模式”。面对这种变局，我们准备好了么?

　　我们常常为服装这个行业充满江湖味的混沌黯然神伤，因为我们几乎没有自己的时尚哲学，我们甚至还没有学会系统的时尚表达。一觉醒来，我们突然发现，伴随着四肢的空前强大，这个行业却缺乏自己的头脑。试问：中国真正的时尚推手何在?蝴蝶效应作用下的来自西方的“时尚阴谋”何时能够被我们改变?

　　拥有Louis Vuitton、Deor、Chanel等五大世界性品牌的法国将纺织服装业定位为未来产业，这是一种值得注意的信号：服装业正由传统制造业向现代时尚业转变，它不仅是技术型产业，也是知识型产业，更是时尚型产业，这是实现中国服装大行业崛起的理论突破。给制造躯干装上时尚头脑，由“中国制造”迈向“中国时尚”——这已经显得尤为迫切。

　　“跳出三界外，不在五行中”。让我们跳出服装来看服装吧。中国服装的优势绝不是哪一个产品、哪一个品牌，或者哪一个集群的优势，而是产业链的集成优势，是竞合发展的跨界优势。当创新驱动成为行业发展主旋律的时候，我们是不是需要在以下这三个方面做好准备——

　　一 品牌全过程创新

　　在强调品牌提升的同时，服装产业如何从制造走向服务，减少流通环节的成本，将品牌价值最大化地传递到消费者的手里，涌现一批与消费者共享价值空间的“制造零售商”?

　　二 供应链创新

　　国际品牌的分工日趋细化，这将进一步加剧中国纺织服装企业利润空间压缩的风险。中国企业为什么过去只拿到了整个供应链利润中比较小的那10%，就是因为在中间设计服务环节很少有企业涉足。要跳出单纯的生产环节，努力使自己成为从设计到采购，再到提供物流配送的“综合服务提供商”，学会运用设计、成本、渠道的方法论，打破原来供应链各环节盲人摸象的旧格局。

　　三 跨界整合创新

　　目前服装行业的跨界整合方兴未艾，成效卓著，比如“时尚创意空间”就是跨界整合的典范。但总的来说，跨界整合的平台和机制依然比较欠缺，要倡导跨界资源整合，既有国际、国内，也有行业内外的资源整合，还要提倡整合跨界的设计企业、时尚机构、流行元素等资源，以“大时尚”促进“大服装”。

　　中国服装协会常务副会长蒋衡杰曾经指出：在未来十到十五年，中国应该在全球服装产业链中占有主导位置。这是多么令人激动的中国服装强国梦。早在2003年，美国贸易委员会在经过对主要纺织品服装供应国考察后得出结论：中国能以有竞争力的价格提供任何品种、任何质量的服装纺织品。那么，再进一步设想，中国还能向世界提供真正高附加值的品牌么?