在全球经济持续低迷的形势下，中国服装如何升级转型？在刚刚结束的中国国际服装服饰博览会（CHIC2009）期间，一场题为“全球金融危机下中国服装业的应对”的高端对话，在中国纺织工业协会会长杜钰洲与杉杉集团董事长郑永刚之间展开。

    杜钰洲：中国仍是三个“第一”

　　郑永刚：杉杉实现“三丰收”

　　2008年是中国服装行业面临严峻困难的一年，世界金融环境的恶化造成外部需求的下降，出口大幅减少，但同时服装成本却在上升。在双重压力之下，中国服装业遭遇了前所未有的危机。

　　杜钰洲分析，今年前两个月纺织出口下降了20%，服装下降11%，纺织服装总体下降14%。当然，下降较多的原因也和去年圣诞节前国外大量促销有关，对今年一二月的贸易产生了很大影响。从全球经济形势分析，虽然目前各国都在救市，但国际经济下行还未见底。

　　尽管如此，杜钰洲对中国服装业充满信心：“中国纺织服装业有三个最大，一是中国消费纺织服装总量居世界第一，人均一年纤维消费量为15公斤，高于世界平均值；二是产业最大，纺织纤维加工量占世界总量的40%以上，是世界纺织服装加工厂；三是出口最大，中国纺织品服装出口额占世界纺织服装贸易额的30%。纺织服装业是传统支柱产业，也是具有国际竞争力的优势产业，不仅加工水平得到世界公认，而且也拥有了一批自主品牌，有的品牌甚至已经在国外开店。这表明中国服装企业不仅能生产物质产品，还能生产代表不同生活方式的文化。

　　郑永刚则肯定金融危机并没有对杉杉的服装产生负面影响。“我们的服装仍然保持了大幅增长。营业收入、利润、国际市场份额同比增加26%、15%和20%，实现了经营、效益、市场份额难得的三丰收。”总结原因，郑永刚认为，逆势上扬源于杉杉从数年前就开始的产业升级和调整。通过产业升级淘汰落后的产能和生产方式，引进技术、设备、合作伙伴，同时调整产品结构、产地结构降低成本，强化品牌战略，建立起优秀的多品牌经营体系，从而提高效益。