企业家，是在市场经济浪潮中治理出来的一群着特定修养和气质的人物。他们的职业便是把土地、资本、劳动力、技能等生产要素集合起来，对某种事业作有计划、有组织、讲求效率的风险经营。他们通过创新，满足社会未来需求，取得合理利润和良好的社会效益。为了事业，他们力求做有意义的冒险、梦想和创造，而不寻求安稳；为了别人，他们宁愿向生活战，寻求达到目的后的激动，而不愿过有保障的平淡生活，追求个人毫无生气的平静；为了希望，他们挺胸直立、骄傲而无所畏惧，投入实践，寻求企业扩张的冲动；为了创新，他们不会在任何一位经营权威或管理大师面前顺服，但他们能像小学生一样认真吸收经营权威、管理大师总结出来的真理、规律。那么，作为一个企业家，究竟应该具备哪些修养、素质，才能在商战战场上纵横捭阖捷足先登呢？

    一、狂热，富于幻想

   成功的企业家几乎无一例外，都有对自已的事业抱有孩童般的热情，象思想家一样思想开阔，想象丰富，总是梦想着创造一个能完全展现自我的理想天地。美国哈佛商学院讲授企业家课程的约翰.高教授就曾指出，企业家往往以常人没有的思维方式观察世界：一个领域中处处是障碍和挫折，另一领域却展现出一个鼓舞人心的自由天地。于是，他为了理想和自由去开创自已的事业。我国著名民营实业家南德集团总裁牟其中构思“飞天计划”的过程既是很好的例证。他想到：目前中国尚不能生产大型航空客机，只好购买美欧的，这不仅交货周期长，而且耗资巨大，几乎使我他无法接受。但另一方面，他又想到：俄罗斯等独联体各国具有较先进的生产大型客机的能力，如图——154客机，对方急于寻找市场，其售价只有同类型波音飞机的四分之一。这很有诱惑力。

    根据调研和论证，牟其中显示出企业家气魄，作出重要战略选择，提出了著名的“飞天计划”，即用我国大量的轻工、机电产品以易货的方式，从俄罗斯换回图——154客机。

对于牟其中领导下的南德集团这样一个民营企业来说，操作如此巨大的贸易项目谈何容易。做此项贸易牵涉面广泛，需要办理进出口手续，需要调动大量资金，需要进行艰苦而又复杂的技术谈判和商务谈判。而南德集团几乎什么权力都没有，既没有进出口权，也没有易货权，更没有金融经营权。在别人看来，这是一条绝路，是绝不可能走通的。牟其中却以其独有精明和热情全力推行“飞天计划” ：他先以打动人心的理由说服了俄方的飞机制造厂家，让其先飞来一架客机，然后以客机为押从银行贷来巨款，再用贷款从全国各地的众多企业采购了成火车的轻工产品、机电产品和食品，并将其一次次地运往俄罗斯。然后，再由俄方飞来一架飞机，换回成车皮的轻工产品......弁其中就是这样以丰富的想象力和对其理想的激情，使其近似“天方夜谭”的“飞天计划”由梦想变成了现实：他用国内300多家大中型企业的库存商品换回了四架——154客机，完成了迄今为止中俄两间最大的一笔单项易货贸易。这不仅在一定程度上缓解了国内航空运力不足的紧张状况，也为国内众多企业的产品找不到了销路，更为我国与独联体和东欧国家产间在目前这一特殊历史时期进行大宗贸易提供了一条思路，开创了一个范例。

    “狂热，富于幻想”的素质是企业家创业的原动力，是实现理想，走向成功的巨大“推进器”。

    二、自信，有强烈的成就欲

    国外对一些杰出企业家进行调查发现：许多极为成功的企业家多是小时候就已经立下志愿创立一个自已憧憬的世界，甚至要超过父亲，做事业的主人。当他们作为别人下属的时候，总是有点狂妄，甚至狂妄到欲打破一切规章制度的地步。他们渴求有一块自由天地，除了自已的企业，他们在任何机构中都感到压抑，他们不习惯听命于人，喜欢自已做决策。他们根本无法在一个官十足的单位安居泰然。

    美国管理心理学家麦克里伦认为，企业家六项心理特征中的两项为“自信心”和“成就欲”。美国哈佛商学院教授约翰.科特在对美国银行、投资管理、工商业、电讯和大众传媒等行业的１５位卓越有成就的总经理、副总经理进行了为期６年的调查后指出，优秀企业家８项品质中“喜欢权力”和喜欢成就“是其中２项。美国最权威民意调查机构——盖洛普公司归纳的“成功者１２项特质”中就有“依靠自已”、“自信”、“有抱负”等３项。

     香港首富李嘉诚的奋斗历程就充分展现了这几项特质。

李嘉诚１２岁随执教鞭的父亲从潮州乡下迁居香港。两年后，父亲去世，年仅１４岁的李嘉诚便毅然 起了养活全家的重担。他先后是在手表厂当工人，后渐升至经理职位。２２岁  那年，他决然辞职，以７０００港元积蓄成立“长江塑料厂”开始自主而艰难的创业。

    历经四十多年自强不息的奋斗