“知识改变命运，学习成就未来”，这是完美（中国）日用品有限公司在“国际阅读日”这天正式成立“完美读书会”时，提出的一句企业口号。

完美公司总裁胡瑞连表示，“完美读书会”是该公司根据当前新形势，因应企业变革和未来发展的需要而成立的“学习型组织”。它是通过团队学习带动个人学习的方式，从而促进组织的学习。

胡总裁说，这是完美公司建构企业文化的重要工程之一，所以会持续有恒地推行下去，以厚植公司的文化资本。据悉，该读书会的成立大约酝酿了两个月，由总公司的21位高、中层主管共同推动。

完美成立读书会，是希望透过全体员工以“组织学习”的方式，大家对事先预定的主题，以阅读、讨论、导读、分享、报告、观展、欣赏等多种方式，做持续性、有系统的团队学习。其目的是为每一位员工提供一个成长的空间，透过对相同材料的阅读，激发彼此生活经验和观点上的讨论，以求得个人知识成长和团体进步，并产生新的思考，扩大生命的领域。

在科技发展一日千里的强势竞争环境下，完美高层管理人员认识到，企业只有通过不断的学习、自我创新与进步，才能巩固市场地位。彼得．圣吉在《第五项修练》（ The Fifth Discipline）中指出，“在学习型组织中，大家使自己能力的上限不断得以突破，创造出真心向往的结果，培养出全新的、前瞻性的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断学习如何使共同学习更有效”。“完美读书会”正是从学习型组织中追求新知，以顺应变革；重视团队工作的方式；重视系统性思考，从整体上解决组织问题。

完美高层在倡导这种学习型组织时明确了以下两个特性：

一是组织文化必须对学习持正面且鼓励的态度，组织内部的成员都抱着“终生学习”的态度，不断追求自身的成长，增进并形成企业内部的学习风气，使之成为企业的文化之一；

其二则是组织的持续转型。即组织的不断变革并不仅仅是为了被动地适应环境，而是能够主动地洞察环境变化的趋势，激荡思维，以新的思考方式来主导环境的变化。

此外，“完美读书会”在员工中也确立了以下学习原则和目标：

平等与民主：“读书会”虽有团体领导者，但只是起到促进作用，而非主管或大家长。每个成员是主动通过互相对话和交流来学习，而非依赖专家讲授“终极真理”。故此，人人的发言权都是平等的，人人的意见都应当在自由讨论的氛围下受到尊重，集体共识是靠平等交流和互相尊重来达致。

弹性的学习：读书会的组织与运作，应重视人、事、时、地、物之安排，保留其活泼和弹性原则，不应当形成刻板和严肃的传统课堂教学模式。

学习的范围：选书和讨论范围以成员固有的知识、能力和企业当下的管理需要为出发点，从而在共同的认知基础上，得到新观点和新知识上的分享。

知识的实践：鼓励分享的新知识和新观点能转化为各个部门日常的实践动力，让知识成为力量，促进管理水平和生产力，提升判断和决策能力，强化企业的执行力和竞争力。

无论是从这次“完美读书会”的成立上，还是从前期完美培训课程弘扬“儒学文化”的尝试上，我们不难看出一个现象，即完美在直销领域的文化建构和跨越已越来越快，也越来越高。胡总裁最后强调说，“学习力即是竞争力” ，而厚植文化资本就是21世纪打造一家企业核心竞争力的重要工程。