“亚太”曾经对企业做过这样的问卷调查：“你认为你的企业引进CI条件成熟的主要原因是什么?”

    在收回的问卷填答统计中：体制问题占20.83%，观念问题占50%，经费问题占16.67%，时机问题占12.5%。

    可见，体制问题是企业导入CI主要障碍之一。

    众所周知，民营企业、股份制企业对CI接受比较快。引进CI也是一种自发需求；与此相对，国有企业则认识缓慢，其主要原因是“国有”体制将人们的观念禁锢在计划经济条件下，很难接受CI现代经营战略的策略方法。另一方面，由于国企业厂长经理大多是组织部门任命的行政官员，搞CI与个人利益关系不大，因而大多以短期行为行事。而CI则是一项长期的形象建设工程和无形资产投入，那是要花大力气、需要较大投入的。

    由于体制上的原因，给国企导入CI带来莫大困难。即使是引进了 CI，实施起来也很难推动，不少国企出现中途CI夭折情况。

    “亚太”为国企导入CI实践中，遇到这样的情形就不少。本书第十八章“国有企业如何导入CI”中列举的大庆石油管理局、深圳粤宝电子工业总规则、长岭炼油催化剂厂等，就是显著例子。

    我们还可以举海南椰树集体为例。这家原名海口罐头厂的国有企业，由民营企业家接受后，扭亏为盈，并且创出“椰树牌”天然椰子汁，“椰树牌”矿泉水两个国宴饮品著名品牌。但是，这家企业至今没有导入CI，甚至连一个公司图形标志都没有。为什么？是企业经营者不懂CI重要？不是。说穿了，还是国有体制问题……

    如此之国企导入CI困难或中断执行的案例，可谓比比皆是。究其原因，除了前面讲的“体制”因素之外，还因为这一体制给人们造成的观念落后，相互推委，不负责任等因素也是原因之一。

    但是，随着加入WTO后，面对市场竞争国际化压力，国企导入CI的自发需求已越来越强烈，上面提出前几年国企导入CI中途受阻的情况已经发生改善，近两年“亚太”为几家国企导入CI工程进程非常顺利，这是因为市场竞争迫使他们自发地拿起CI武器。

    由此可见，国有体制问题的障碍在逐渐消除。这一障碍排除并非来自外力，而是来自国企深化改革的内在需求。

    与此相对，民营企业虽然对CI的需求比较自觉，但是很多中小民营企业则因经营者文化素质不高等原因，仍然有较大部分企业不知CI为何物，由此成为导入CI障碍。2002年4月23日，“亚太”应邀为广东江门地区5个市的200家私营企业做“CIS与品牌战略”专题报告，在问卷填答和普及调查中发现，前来听课的经营管理者80%以上不懂什么是CI。他们听讲感到十分新鲜，也很激动。可见，私营体制并非就能自然得CI之先机。