CI策划设计完成之后，企业开始进入CI实施过程。可以说，这才是企业导入CI的真正原因。而CI实施则是一个永无止境的过程。在CI实施过程中，企业需要采取哪些措施，才能确保CI战略目标的实现呢？

    首先，组织保障是必需的。成立由公司总经理担任主任的CI委员会，下设CI执行小组，配备专职人员负责CI计划施行。CI是一项需要长期施行的系统工程，没有专人负责策划实施，是无法落到实处的。好些企业请设计公司作了一套简单的的VI,防在那里不能启用.好些;或者只停留在公司标志、产品包装、广告等局部施行，在表面上下功夫，只得到一些皮毛性的回报，不能真正对CI系统进行开发作业，很难实现塑造优良企业形象的效果。分析群众原因之一，就是组织不健全，人员不到位。

    解决组织措施首先解决经营者观念和对CI认识的问题。经营者若是将CI作为企业生存和可持续发展的基本战略，必然在人力资源配备上给予相当程度发重视；若将之作为可有可无，可轻可重的“软”工程看待，则很难在组织上采取保障措施。广东太阳神集团有限公司率先导入CI成功，其措施之一是设有专门的“CI战略部”负责CI的研究、策划、实施、检验、评估。

    组织的健全是一个问题，是否赋予CI部门实施的权利，在其他部门之间不受阻碍又是一个问题。

    第二，经费保障。

    无庸置疑，导入CI是要大量资金投入的。没有经费保障，实施CI只能是一句空话。CI实施是有个永无止境的过程，因此CI实施的经费是长期性的。它应该是一个相对合理的投入比例。如同企业的有形资产设备、厂房、工资、原材料等投入一样，CI工程是企业无形资产积累，它也有一个投入产生的过程。

    经费保障的关键，取决于企业家的投资观念和经营理念问题。传统计划经济条件下所形成的固有的有形资产投资观念是毫无疑义、不可动摇的；但对企业形象建设、品牌建设的作用缺少认识和需求，因而不愿意在“软”的这块上投资、下功夫是必然的。另一方面，从经营理念的角度看问题，传统的经营模式是产品力加销售力已经足够，没有形象力这一观念，因此也不考虑在这方面花钱办事；而导入CI战略就不同，形象与产品、销售三者并列，共同组成企业竞争力，那么必须对形象力的建设投入资金，而且它应该列入全年的财务预算规划，与有形资产相对应，保持一个合适的比例。只有这样，CI实施才能落到实处。

    在这里，很多企业不愿投入的心理障碍是耽心“只投入不产出”。因为形象塑造直至发挥市场效应有一个过程，而CI操作不当也确实会花了钱不出效益。如此等等，经费问题成了企业实施CI一大障碍。

    但是，一个企业既然选择了CI作为现代经营战略，作为提高市场竞争力的武器，企业就得有气魄去实施它，而不能在经费问题上卡壳，最后成了“叶公好龙”，说说而已。

    第三、全员参与。

    导入CIS塑造企业优良形象，涉及每一个成员，上至懂事长总裁，下至每一个员工。电话员的接话语气、态度；门卫、促销员的行为方式；行政人员的办公作风等等，无一不从每一个角度、每一个细节给对方留下优劣印象。可见，塑造公司形象是每一个人的事，而不是少数人的事。许多企业导入CI将之放给某个部门一两个去抓，没有发动所有部门、全体员工加入到CI活动中来，结果就停留在视觉传达、广告宣传比较表象这一块上去，而经营理念（MI）的渗透贯彻、员工行为规范（BI）的建立则搁置一边，失去了导入CI基础和灵魂，最后效果甚微。

    调动全体员工参加CI活动，需在组织保障的前提下，由CI部门有计划地实施CI教学、培训、CI知识竞赛、理念精神标语征集活动等形式多样的CI活动，大企业可以运用电视、报纸、广播、等现代媒体加强CI宣传；小企业可以利用宣传墙、简报等形式提高员工的CI意识。总之，导入CI的企业需要运用各种宣传手段和组织措施，在企业营造出一种“形象氛围”，提升每一个部门、每一个员工的CI意念，形成“员工CI”的环境气氛，这样CI实施就有了牢固的基础，这可以说CI成功的根本动力所在。

    第四、专业公司协作。

    一些企业导入CI收效甚微的原因，主要是缺专业人才去具体实施。设计公司完成设计后就离开，CI手册成了摆设品，或者只局限与标识系统在办公事务用品或产品包装上一些简单应用。而要将CI真正作为一项战略系统来实施，则无从谈起。更何况很多中小民营企业的经营者文化较低，对CI本身的认识理解都有困难，如何去实施CI呢？