国有企业如何导入CI？这是一个普遍性的问题，并非一言半语所能回答得了的。尤其是面对加入WTO后，众多国有企业加快改革步伐，迫切需要解决真正走向市场、全面同国际接轨问题，导入CI逐渐提上议事日程，或列入“十五”发展规划。因此，国企如何导入CI成为一个值得广泛探讨和实践探索的课题。

    这里，“亚太”仅将自己为几家国企导入CI的实践举例分析，也许有一定代表意义。

 

    案例之一：大庆石油管理局（1997年）

   

    1996年，大庆石油管理局作为中国最大的工业企业，丁贵明局长邀请亚太CI战略研究所所长梅雨先生前往考察一周之后，接受CI影响，并且派出一位副局级助理于年底赴广州出席由与国家统计局、经济日报、广东省政府发展研究中心共同举办的第二届中国企业CIS战略推广研讨会。1997年3月，大庆委托“亚太”为之导入CI设计。1997年4月，在北京举办的第十五届世界石油大会上，大庆向全世界推出“亚太”为之设计企业新形象，由此结束了创业38年无企业形象标志的历史。但是，随着石油系统的体制与领导层更迭，大庆导入CI进程搁浅。

 

    案例之二：深圳粤宝电子工业总公司（1999年）

 

    这是一家以生产音频磁头为主导产品95%出口的大型国有企业。1998年聘请“亚太”为之全面导入CI设计。2000年10月，公司总经理受派出国考察，新任领导层更换。CI工程随之搁浅，设计完成之视觉（VI）系统和理念（MI）系统均未启动，搁置至今。

 

    案例之三：长岭炼油催化剂厂（2000年）

 

    该厂是长岭炼油化工集团的二级企业，经济效益较好。厂领导观念超前，为企业走向市场考虑，于2000年3月委托“亚太”为导入CI，设计公司新形象。由于企业改制，上级公司名不断变更原因，CI工程暂且搁置。只有企业标志系统等基本系统简单应用。

 

    案例之四：东莞市东糖集团有限公司（2000年）

 

    这家广东东莞市的国有企业尚有民营企业氛围。2000年6月委托“亚太”为之导入CI新形象设计，以全新的视觉同国际接轨，按计划正常应用展开。

 

    案例之五:株州车辆厂(2001年)

 

    该厂是我国机车车辆工业南方集团的主导企业,全国工业500强之一。因迫于同国际经济接轨的需要，于2001年3月委托亚太为之全面导入CI战略，从公司名称开发设计入手，将原有工厂名称更名为八达集团，全面导入CI策划设计，目前视觉（VI）、理念（MI）、行为(BI)三大识别系统已经全部完成,进入CI实施阶段.

 

    案例之六：株洲硬质合金厂（2001-2002年）

 

    该厂是国内最大的硬质合金企业，全国工业企业500强。拥有“钻石牌”中国驰名商标，为打造国际品牌和世界硬质合金强势企业，委托“亚太”为之全面导入策划与形象设计，借工厂转制之机，组建株洲硬质合金集团公司，全面导入CIS。目前CIS工程设计开发顺利进展，并开始部分应用执行。厂领导十分重视CI工程推进，将其作为企业向现代化企业制度转型的重要战略举措，组织力量配合专业机构，加快CI进程……

 

    案例之七：粤电集团（2001-2002年）

 

   改公司是广东最大工业企业广东电力集团于2002年8月一分为而之后，成为广东省政府授权最大投资经营公司，拥有七佰亿元资产。统管全省火力、水力发电厂和核电站。2002年11月委托“亚太”为之导入CI设计。打造粤电资产经营品牌，塑造特大型现代企业新形象。

    通过“亚太”为以上七家国企业导入CI的实践看出：体制的障碍，领导层的更迭，曾经是国企导入CI的只要障碍之一；而其后面，则有深层次的观念问题。但是，国企导入CI的只要推动力。

    国有企业的工厂名称，是计划经济的产物，在工厂向公司转制过程中，引入CI更新公司名称，是首当其冲需要解决的问题。

    国有企业在传统计划经济条件下运行几十年，几乎没有品牌意识。而今进入市场经济竞争，建立品牌，启动品牌战略，逐步培育企业核心竞争力，成为国企导入CI的主导任务之一。

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