企业的CI客观运行过程是有阶段的，可分作导入期、成长期、更新期、完善期等。

    企业发展的轨迹是动态的，因而CI的运作也是动态变化的。企业创业初期导入CI一般比较简易，也比较表层。但是当企业进入“二次创业”再发展时期，伴随规模壮大、多元化、集团化、国际化发展，原有的CI体系已不再适用于新的发展态势，于是CI需要更新设计，革新理念，以便更适合于新的外部环境和自身需求，这就叫“CI的更新期”。

    80年代或90年代导入CI的企业，目前大多遇到CI更新的问题。

    以我国首开CI先河的广东太阳神集团有限公司为例，自1988年8月到1993年7月的“太阳神CI战略研讨会”为界，其间是太阳神的CI导入期。此后是太阳神对CI战略的反思、定位的更新期。

    太阳神在总结CI导入期成果的基础上，对公司的未来发展提出新的CI策略，包括对C战略体系的扩展和延伸，对专业形象和专业识别、品牌形象和品牌识别的研究与对策。

让我们再来看“金利来”的更新期CI战略。金利来是“亚太”一直跟踪服务的CI案例之一。90年代的“金利来”捷足先登，在中国内地成功进行市场推广，成为大众心目中理想的著名品牌，销售业绩连年直线上升，成为国内“十大高税利外商企业”之一。

    但是，随着国内服装、服饰品牌的迅速成长，国际众多品牌的大量涌入，“金利来”初期的市场优势日渐丧失，加之由于内部管理层变更与产品研发方面的原因，“金利来”很快出现品牌老化与退化的问题。2000年，进入新千年的金利来企图重振雄风，再度要求“亚太”策划支持的时候，“亚太”向金利来提出了“金利来品牌创新与品牌管理的更新期CI策略”，以此作为金利来更新期CI战略的主要使命。通过革新CI系统，发掘品牌内涵，激发品牌活力，再度角逐市场。

    目前，国内众多导入CI的民营企业，现开始已进入CI更新期。他们的企业商号、品牌商标需要重新整合，企业经营理念、品牌理念需要革新，经营策略、组织架构等均需要调整。CI任重道远。

    每个企业实际情况不同，因而“CI更新期”的任务也不尽相同。各企业CI运作模式不同，更新期CI的难度大小也不一样。但不论何种情形，根据企业自身发展和外部经营环境的变化，阶段性的革新CI体系则是势在必行。