据知，CI专家提出的“假CI、伪CI”，是泛指那些花三五万元作一套简单的视觉识别系统(VIS)的，以简单包装公司或产品形象的低劣作品。正是这些“假冒伪劣”的“所谓CI”扰乱CI市场，贬低了CI功效，误导了人们对CI理解，还使那些企业家们误入歧途……

说到对“假CI、伪CI”的评价，“亚太”委实不敢苟同。但是，这又是迄今中国CI市场的普遍现状，有如一种颇受欢迎的著名品牌或全新畅销产品，接踵就有假冒伪劣品牌蜂拥而上一样，鱼龙混杂，真假难分，甚至杂草多于禾苗，令人堪忧！

    这一现状的存在，是因为有它客观存在的土壤。这就是一部分希望省钱的企业，或刚刚起步的小企业，或者对CI认识处于表层认知的企业，他们需要这样“先来一下”的所谓CI，不过当他们当中的大多数人，在走过一段路程发现这些“营养不良”的CI导致企业走上歧路之后，才发现早知如此，何必当初！

    所以，我们还是要提醒那些企业家：

    CI是一项战略系统工程，不是简单的一个标志、一种标准字体或一本视觉手册那么简单；

    CI是投资，不是费用。要做CI必须是“真CI”，必须作出相应的投资预算。“种瓜得瓜，种豆得豆”，真伪效果截然不同，正是如此。

    对CI认识的深度，决定CI开发的力度，由此决定CI的效益与收获。

    透过CI表层，了解CI的真谛。将CI作为一门征战市场的现代经营战略去学习、投入、实施、管理，方能体味到什么是真正的CI。

    真正的CI战略，是过程，是培育品牌的必由之路。这是我们前面已经提出的观点。所以CI策划必须自企业的战略层面而入，研究企业的经营方向、事业领域、发展目标，并以此为依据，去调查分析、研究企业形象和品牌运作方面存在的问题，提出公司未来的形象战略目标、形象定位、品牌路线等重大问题。

    按照CI是过程的观点。真正的CI是将CI战略策划路线、理念精神、视觉形象、行为规范一一以贯之，整体规划，长期施行，并在CI导入过程中实施战略性管理，使CI推行计划始终沿着公司形象塑造的主线进行，外显形象，内强素质，企业竞争优势明显增强，品牌价值与日俱增，公司知名度、信誉度不断提升。

    “亚太”提出：名牌后面是文化，名牌后面有CI。CI是创立品牌的直达快车。真正的CI是从研究企业品牌资源这核心问题入手，从品牌资源整合、品牌形象设计、品牌传播推广、品牌扩张与延伸、品牌战略性管理的“全过程CI”。其结果是将区域性品牌成为全国知名品牌、著名品牌，直至国际品牌。CIS必定在其中扮演“导演”的角色。

    真正的CI具有强烈的个性和震撼力，它不仅来自“既要与众不同，更要大众认同”的形象设计，更要有深刻的理念内涵。对CI的皮毛理解和肤浅认识，显然是与之相距甚远，真假CI有如此之大区别，相当于住五星级宾馆，还是进大排挡午餐，那自然是企业经营者的选择。我想专家也是无须多作批评，或者对那些所谓的“假CI，伪CI”不屑一顾则可。

其实，“假CI，伪CI”依然是一种现象，一种客观存在的现象。至于品味上差别，也就是另当别论了。