管理功能是CI的四大主要功能之一。

    CI的注入如何使企业实现管理创新？这是一个很有探讨价值的问题。

    首先，CI的导入，使企业实现信息、资讯的统一传播，实现标准化、规范化、系统化的传播，这是对原有分散、零散、陈旧、不规范、混乱现象的一种全面改进，由此形成统一的企业形象而带来焕然一新的效果。这主要表现在视觉形象传播的功能上。

    其次，CIS导入是对企业进行高层次、全局性、长时期的“形象管理”，这是对日常基础管理的一种管理层次的提升。CI为企业进行形象定位，并依据这一定位，有目标、有计划、有步骤地去实现它。这一管理不再局限于内部，更主要转向外部以市场为导向的经营形象。

    第三，CIS将企业整体作为行销对象，将企业的理念、行为、视觉统合起来，纳入整个形象体系，实施以人为中心，更富于人性化的情感管理、形象管理与制度管理的交融之中。这是管理手段的一种创新。CI的形象塑造活动要求全员参加，调动全员主动参与，自觉按照公司形象管理规定塑造公司形象和个人形象，不再将员工当作被动管理对象，而是一种自我意识的提升。

    第四，CI战略中的理念识别（MI）部分，以创新经营理念、全员价值观为使命，由此成为企业的灵魂，构建新型企业文化基石。这是对企业原有思想政治工作空白的一种全新的填补。这是革新企业思想政治工作，培育企业文化的一种崭新形式与有力手段。

珠海保协装饰材料有限公司导入CI的主要目标之一，即是提出全新的公司理念和制定行为规范，对全员实施以“创造，奉献，发展”的人生观和价值观教育，“以仁为本，和谐发展”的思想教育与管理培训，进而使整个公司在企业形象管理中上一个台阶，员工精神面貌也由此而发上了很大变化。

    在“亚太”为客户导入CIS的理念识别（MI）设计中，都会针对对客户在管理方面的现状和存在问题，提出新的管理理念或管理原则。以推动企业模式的调整与创新。以中国铁道车辆总公司南方集团货车生产龙头企业株洲车辆厂为例。这是一家有着40几年历史，坐落在株洲市郊区的一个大型国有企业。几代人相濡以沫和相对封闭的小社区的厂区环境，使得领导管理干部更多地奉行中庸之道，当好好先生，出现管理上的松弛。“亚太”为该厂导入CI进行理念系统（MI）设计中，针对这一问题提出“铁的纪律，爱的管理”这一新的管理理念，将制度管理与情感管理、形象管理、自我管理融为一体，这一理念是依据企业从铁路部体制改革网运分开，铁路车辆制造企业不再享有行业保护政策，企业转制走向市场竞争需要求生存、求发展，这样一种经营环境的变化条件下提出来的。因而领导管理层一致认同，认为能够较好地解决一直以来工厂管理工作存在的双向矛盾问题，有利于企业管理水平的提升。

    我们再来看一些“亚太”CI案例MI设计中的管理理念：

    珠海保协公司管理理念：“以仁为本的人性化管理”；

    株洲硬质合金集团管理理念：“管理以心为本”；

    香港爱伊尔管理理念：“和亲一致，共创价值”；

    苏州东方枫晟科技有限公司管理理念：“善待，激情，培育伟大的东方人团队精神”。