CI管理通常是用制作CI手册的方法来实施的。CI手册的管理必须具备至上的权威，才能综合所有企业情报信息，达成“一以贯之”的企业形象。

    CI管理主要由CI控制、CI检讨、CI教育、CI传播与CI更新五个方面组成。

 

    一、CI控制

    CI是一种“统一系统”，它的识别作用来自于个性化的统一。其中，个性化是在CI导入设计过程就确立了的，而“统一化”却要靠长期的营造。这是因为企业环境是在断变化的，企业的各种硬件、软件形象要素也是在发展中不断变化的。因此，要实施对CI控制管理，确保在企业生产要素或形象要素发生变化的情况下，如人员的流动、替换，设备的更新、淘汰、产品的更新换代等，都要保持CI系统的相对稳定性。

 

    二、CI检讨

    CI检讨管理分为两个层面，一个是对CI实施情况的检查、检验，另一个是对CI实施效果的补充，改进内容的研讨。CI实施不是个人行为，而是集体行为，共同行为。对CI三大系统和内容都需要在实践中不断检讨，并且要依靠员工的集体力量来检讨，这样才能保证去劣存优，去粗取精，不断优化，不断完善。

 

    三、CI教育

    企业导入CI以后，随着时间的推移，CI会作为一种企业经营文化而沉淀下来。就企业来说，原有的员工会对它逐渐淡漠，新的员工、新客户又会对它感到陌生。因此，实施CI教育是巩固CI成果的重要环节。企业必须通过CI教育使企业理念在员工的头脑里扎根，促使行为统一，使员工理解企业识别视觉系统的含义，了解和熟悉企业CI系统的设计开发和实施的历史过程，进而激发员工的使命感。

 

    四、CI传播

    CI的形象力来自有计划的、较大规模的、持久有效的传播。将CI设计结果束之高阁显然于形象传播无异，同时不能将CI纯粹当作一种广告施行。CI作为一种经营文化与精神文化的统一，应广泛地融合于企业生产经营各种系统中，除了生产领域外，还应通过公关活动和各种宣传手段广为扩散，形成冲击效果。

    CI传播管理就是对企业的CI系统所做的对内对外传播宣传的组织、有计划的筹划和安排。其内容应主要包括信息传播、广告、新闻宣传、公关活动、促销活动等统一的规划和有计划的实施。这就是形象传播中的CIS统筹问题。很多企业在这个问题上非常缺乏，因而CI传播总是达不到理想效果。表现为广告宣传的效应很差，或只强调产品宣传，而忽视品牌信心感、企业形象广告组合；或只注重广告，或忽视新闻传播，公共关系活动的策划与实施等。

 

    五、CI更新

    CI管理的职能，从一个战略性的较长期发展过程来看，需要有更新职能。

    CI更新是指在企业内外环境发生变化的情况下，对企业CI系统所做的调整和改进。

    CI更新的依据在于社会变迁所导致的人们的观念、时尚的变化。CI的生命力，存在于静止与运动的关系过程中。静止的目的，是为了形成定势，便于识别；运动的目的是为了形成新的刺激，便于除旧布新。

    制定CI手册的目的也是为了确定企业“一以贯之”的企业形象，并实行CI的统一管理，不能因领导者的变更而任意变更，使企业形象摇摆不定，难以展现统一、明确、个性化的形象。从这个意义讲，必须严格遵循CI手册。

    但是CI不是一层不变的东西。CI战略是一个动态的过程，它必须随着企业成长发展而不断调整、完善和成熟，因而又必然需要创新。一般说来，一套CI的周期同企业的发展战略目标是相契合的。因此，CI的稳定性与CI的阶段性是相辅相成的。三至五年一个周期也属正常，这由企业发展速度而定。

    海尔的标志系统，由过去的青岛琴岛海尔——海尔集团——海尔，三步演进，视觉形象由图形到英文为主，中文为辅，全面同国际接轨。即是这种CI更新的典型范例。

    科龙集团、美的集团新近更新标志设计，也是使视觉识别系统进一步国际化的表现。

    与此相对，有的企业标志系统非常陈旧过时，却始终不感导入CI，更新形象识别系统，这是一种守旧的观念，实质上是缺少信心的表现，归根结底是对CI缺少本质的认识所致。