“亚洲吉利方程式国际公开赛（AGF）自北京首战之后，在11月3-4日转战珠海，作为目前国内最高级别的方程式赛事，AGF将上演一场由本土赛手驾驶中国芯赛车的精彩竞技……”。这是今天报纸的简单报道，关注度远不及前不久在上海的F1——这不奇怪，名利场中聚光灯下永远是富翁名媛，对比起F1，吉利显然只算一个躲在转角处喝茶的穷汉，好比去年宝洁砍掉几个经销商破大点事，就能引来大批媒体记者和分析人士的长篇报道和分析，难怪“船长”俞雷只好挖苦说，“媒体一思考，宝洁就发笑”。

其实在中国汽车行业，吉利显然是一个值得尊重的企业，当然它也善于折腾，总有不少新闻甚至笑话。我想起在何志毛（《新营销》前主笔）创办的“营销斗牛士”中看到的帖子“农民李书福为汽车取名赛过天才”，行文虽揶揄，但我相信或许属实，而且这也符合吉利目标顾客的喜好（想想TCL号称“村长太太专用”的宝石手机吧）。

我想起网上曾有人这样咬牙写道：“如果李书福不肯改掉只穿50元一双皮鞋的习惯，我这辈子都不会考虑购买吉利”，当然李书福也回应道：“我最看不起这样的傻瓜，他们只肯买日本美国的车，却不愿意买国内价廉物美的车”（大意如此），看来真有点鸡对鸭讲啊！

我一个朋友，国内一知名公关公司的老总说，“汽车这个行业是要讲血统的”。这句话听起来不顺耳，但是实话。品牌愤青先不要拍砖，可以读下我以前的一篇日志“那些洗尽铅华的肯德基们”。

品牌就是溢价能力。当消费者的心理需求越高，品牌背景及相应与形象、地位相关的联想就能带来更高的溢价能力。西方的品牌之所以能在东方长驱直入，很大程度上来自于近百年西方文化和商业文明的优势。因此，除非能够寻找到自己文明的根基，以及在某个领域拥有决定性优势，否则中国的品牌处于先天不利的位置。如果我们都记得第一次喝到“可口可乐”时欣喜若狂的样子，我们就不要责怪为何中国本土品牌起步这样艰难，虽然我们都知道“雅戈尔”西装质量非常好，但是我们还是更乐意掏钱去买Hugo Boss。

这让我想起另外一个行业——手表业，这也是一个被欧洲、日本和香港品牌几近垄断的产业。我还记得小时候听说的大名鼎鼎的牌子，除了老上海和梅花牌，还有什么海霸表天霸表天王表……寒啊，据说都是产自深圳这个中国最大的钟表生产基地，但现在留存的好象只有深圳的“飞亚达”。不过在上千个国外品牌齐全的组合、款式和价位下，我实在想不出大多数消费者有什么理由去买国产手表？难道200-300元不就可以买很时尚的Swatch以及Timax吗？国产手表唯一的优势大概就是小城市和县镇市场的传统渠道吧，但5年以后呢，现在Nike店都开到县镇了，村里都有网吧了，国产品牌实在是处于危险的边缘。

说到国产手表，我想起一件小事。我有一块别人送的“天王”表，扔掉未免可惜，闲置许久，终于等到我那做了20多年乡镇教师勤俭节约的父亲来深圳，我窃喜并郑重地掏出包装完好的手表献到他面前，没想到我那老父亲，端详了片刻之后大笑说，“还是你那块不要的手表好看点，不如给我戴吧……”（那是一只我用了几年的Swatch）。

最近看到“飞亚达”的广告，是他们刊登在某二流时尚杂志上的一个平面，宣传他们的“神舟6号”限量珍藏版。我很敬佩他们的努力，但是必须要说，这个广告毫无意义，反而衬托出国产手表品牌的衰败和伤感。“飞亚达”也曾经和Saatchi & Saatchi合作过（又是一个慕4A之名而来但缺少传播基础的企业），后者给他们拍了一个花费百万的“飞亚达”勇攀雪山的广告片之后再无下文，而我印象中从未看到这个广告片投播——不过说真的，即使播放了又有什么效果呢？谁会相信登山队员会佩带“飞亚达”？或者说“飞亚达”真能象征这样的勇敢、无畏和拼搏精神？

但最近看到某媒体对“飞亚达”徐总的采访，觉得有意思——他倒是和吉利李书福先生持相反的态度。他说：“手表是时尚产业，我们落后了，要尽快补上这一课，因此我们要学会吃西餐，有机会要去听音乐剧，看画展，出国旅游……培养自己的品味，只有我们的品位出来了，才能更好提升飞亚达品牌的层次”（大意如此）。他这番说话让我很感动，作为一个品牌经理，我非常理解他的痛楚和艰难——我曾在一次会议上见过这位徐总，他是做行政背景出身，或许marketing感觉还不够好，着急但仍没有把握好方向。

其实，钟表业在中国的历史源远流长，想想最古老的计时器——日晷（不知道这个字是否写错？就是立在上海世纪公园外的那个大雕塑），还有地震仪等等好多精密的仪器，都可以从中寻找灵感。什么是中国的钟表呢？我们很容易联想