某天的monthly marketing & sales review会议上，坐在后排的几个昏昏欲睡的哥们看见我电脑中跳舞的小美女们，当场精神百倍、目不转睛，在会议中途休息时纷纷手持USB冲到我面前，强烈要求copy一份。

难道是什么free japan AV让这些兄弟如此冲动？其实这不过是日本一个大众成衣品牌Uniqlo（中文“优衣库”，相当于香港的Giordano，目前在上海开了不少店）的一个全球品牌推广活动，简单地说，就是一场广告选秀，Uniqlo邀请全球各地的年轻dancer上传舞蹈（当然身着Uniqlo服装），然后在yutube中发布视频联结，同时bogger可以在uniqlo网站下载代码，放在BLOG中作为flash时钟（据说还可以参加投票抽奖），或者也可以下载屏保文件。目前这个活动已经发展到全球50多个国家上万个BLOG参与，而且仍在进行中。

这个活动很有意思，我虽不了解Uniqlo，但可从中领悟到它们要传达的年青、简约、充满创造和活力的个性。从另外一个角度看，这个活动非常符合我们倡导的marketing 2.0特征：品牌作为trigger，制造争议性或游戏性的话题，激发消费者互动，由消费者来创造话题和传播内容，并且主动交叉复制和大面积传播，费者在体验中感受品牌。值得我们这些marketer参考。

就服装行业，我在以前的日志中分析过ZARA、PPG和MUJI等，但大多数服装品牌的传播仍然脱离不开传统的媒体，如电视、报纸和杂志平面广告，以及fashion show等来展示自己的设计及创意，尤其是大众品牌。

其实我觉得最可惜的品牌是Giordano（“佐丹奴”），它在服装行业曾是一个被追随和模仿的典范，从品牌传播到门店管理（注重细节，象邻家女孩一样轻松愉快的微笑服务）、强大的供应链管理（很多年前我就听说可以做到门店每销售出一件衣服，数据即时可反馈到仓库和生产线中）。

迄今我仍记得它在90年代初的系列电视广告“没有陌生人的世界 World without stangers”——这是一个非常传神和伟大的品牌理念！一个身穿牛仔裤的女孩子在南美（或者是非洲）的黄昏沙漠中拉着二胡，旁边一群土著居民和她一起欢笑歌舞。

那时，很多象我一样生于70年代的人，心目中最梦寐以求的时装品牌就是Giordano。当然，作为一个大众成衣品牌，Giordano在商业上无疑是成功的，我相信它到今天应仍拥有数量最多的门店、最完善的店面服务和培训系统、财务回报也最稳定。

但从品牌角度看，它已逐渐沉闷，失去自己的特色（后来发展的"just simply"和"beyond basic"显然是一个平庸的品牌主张），变成一个和Baleno（“班尼路”）平齐的“中学生”品牌——而另一方面，德永佳（Baleno的母公司）在多品牌发展上显然要胜过Giordano，前者推动的“生活几何”（S&K）、“互动地带”（I.P.ZONE）、“纯真传说”(Bambini)、“衣本色”（Ebase）和Baleno Attitude等都有明确的定位和目标消费群，形成了一个强有力的大众成衣品牌组合；而后者推出的"Blue Navy”等品牌表现平平。而失去鲜明的品牌风格，逐渐老化，就失去了未来，这是Giordano最令人担心的地方。