最近1到2年的时间，本土品牌的出售和被并构异常活跃！

　　2005年10月，作为我国规模最大的工程机械生产企业的徐工集团与全球最大的基金投资机构美国凯雷投资集团达成协议，美国凯雷拟斥资3.75亿美元，收购徐工集团下属核心企业徐工机械公司85%的股权。这是我国最大的一宗国际私人基金在华投资并购项目，也是国际基金投资机构首次涉足收购我国行业龙头企业。

　　1月23日专电全球最大啤酒酿造商、总部设在比利时的英博啤酒集团（InBev）23日同意以约7.52亿美元的价格收购中国建雪津啤酒厂。

　　这一收购将使英博成为中国这一世界最大啤酒市场中的第二大啤酒酿造商，占市场份额12％，仅次于青岛啤酒集团。

　　5月上旬，双汇发展（000895）发布公告称，其第二大股东漯河海宇投资有限公司所持有的25%的双汇股权，已作价人民币5.62亿元出售给美国高盛集团的控股子公司罗特克斯。经过历时两个多月的曲折收购，国内最大的肉类加工企业终于落入外资之手。

　　由于此前罗特克斯已经以20.1亿元的代价购得双汇发展的母公司双汇实业集团100%的股权，因此，算上双汇集团在双汇发展35.72%的股权，高盛实际上仅花了不到26亿元就实现了对双汇发展的绝对控制。

　　历史总有惊人的相似。去年是世界反法西斯胜利60周年，在中国品牌接连被外资收购的同时，不由得让我们想起60多年前那场战争，南京陷落、长沙陷落、武汉陷落、广州陷落…………

　　品牌收购战，我们的反应过于理想和简单！

　　《经济参考报》对于雪津啤酒被出售一事，有这样的评价——

　　全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团以最高的报价竞走了雪津３９.４８％的国有股权。雪津啤酒有关负责人近日接受采访时透露，未来两年内，雪津的其他股东也将以同等条件、同等价格将剩余的６０.５２％的股权分两次出让给英博集团。这意味着，英博集团将以５８.８６亿元人民币的代价取得雪津100%的控股权。

　　当地经济界人士认为，净资产５亿多的雪津啤酒转让价高达５８.８６亿元，近乎一个“神话”，这一“神话”的背后折射出产权市场的价值发现功能所起的作用。

　　2003年12月22日，在业界流传四年之久的欧莱雅收购小护士的传言终于成为事实。欧莱雅（中国）有限公司总裁盖保罗在北京宣布，欧莱雅集团刚刚签订了收购中国护肤品牌小护士的协议。至此，欧莱雅终于真正踏入中国的大众护肤品市场，盖保罗在中国苦心经营了８年的“金字塔式战略”也终于得到了完整的实施。据说，欧莱雅共为小护士支付了2.5亿！

　　目前，欧莱雅在中国从塔底到塔尖都有产品和品牌：顶级的有兰蔻、碧欧泉；中高端有薇资、理肤泉；大众消费品有巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔。但对于中国这个消费能力偏低的市场而言，欧莱雅的低端品牌还只是一部分中国女性的选择。真正占据大部分低端市场的还是本土的大宝、小护士。对于欧莱雅而言，小护士的确不失为欧莱雅快速进入中国大众护肤品市场的捷径。

　　欧莱雅在全球的战略就是一部品牌收购史，收购品牌，然后进行文化渗透，再将其推向全球。这一次欧莱雅把目光对准了小护士，不知道欧莱雅的下一个目标是谁？

　　但是, 象来自发达国家的品牌大师们,真的是中国企业的救星吗?还是象《经济参考报》所分析的，白白送给中国人一个大的皮夹子？如果真的这么考虑，那明显的就是天真和理想了！

　　欧莱雅在全球总共有500多个品牌，正是成功的多品牌管理，才成就了欧莱雅世界第一化妆品企业的业内地位！

　　外资收购本土品牌的目的，一般来讲，出于三个方面：

　　1、  迅速进入中国市场，并且成为本土市场的强势品牌；

　　2、  减少一个强有力的竞争对手，减少因为竞争而消耗大量的资源；

　　3、  纳入企业自身全球的品牌管理体系，在全球市场范围实现品牌价值最大化；

　　4、  借势原有的销售渠道和销售人员，为其他品牌或者产品导入市场铺平道路，扫除障碍；

　　5、  借助本土品牌，避开文化对于品牌的抵触，并且迅速整合当地资源，获取企业利益最大化！