经济全球化和生产社会化，要求不同文化背景的人在一起工作，在一起生产产品和提供服务。共同群体，必然要求合作与跨越文化冲突，形成共同的文化来凝聚人心，增强企业发展的合力。这种企业文化，凝聚着企业人的智慧和创造力。企业文化包括企业价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统工程。企业文化建设，既要有长远规划，又要有短期安排，不可急功近利。企业文化的形成，要日积月累、逐步积淀，长期养成。

　  社会是大环境，企业是小气候；总公司是大环境，分公司或班组是小气候。大环境与小气候，是相互影响、相互作用的。许多民营企业十分重视社会形象，在诚信守法、质量服务、公益事业等方面做得很好，受到社会的认可和尊敬。这种良好的社会形象，又反过来影响企业，形成企业与社会的良性互动。成都金强实业有限公司的员工们说，他们以穿着公司的工作服、戴着公司徽章为荣，女员工转大街都愿意穿戴公司标记的服饰。这就是企业良好的社会形象给员工带来的自豪和荣耀。企业良好的社会形象，又激励员工热爱企业，奋发工作。对企业而言，良好的企业文化氛围，积极向上、乐观进取的企业精神，又会影响员工甚至家人。有的员工之所以“在外是块铁，进来炼成钢”，就是受企业文化熏陶所致。企业良好的文化熏陶，员工及家人良好的工作情绪，又促进企业发展，这样使企业与员工形成良性互动。

　　企业文化要以文化人，以人兴企。“人管人累死人，制度管人缺人情，文化管人管住魂”。要管住人的思想，就要培养人的文化自觉，以文化形成的精神动力，才能激励员工为实现企业目标努力奋斗。通过以文化人，实现员工由“要我干事”到“我要干事”的被动到主动的转变，充分调动人的积极性和创造性。一个有文化的企业，最直观的感受就是广大员工的工作热情高涨，工作节奏紧张而不紊乱，有一种积极向上的精神面貌。企业文化很重要的就是要培养员工的自觉行为。

　  企业文化就是要化雇佣为主人，增强员工的归属感、自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。企业团队意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。要化对立为和谐，就要充分发挥企业文化的作用。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。

　　企业文化应从大处着眼，小处入手，着眼于打造百年老店，把一件件小事做好，才能够形成企业文化的基础环境；企业文化要以文化人，以人行气，化雇佣关系为主人翁关系，化对立为和谐，化消极为创造；企业要创造文化，文化要塑造企业，通过企业文化作用的发挥，提升核心竞争力，让企业在市场竞争中立于不败之地。